Liebe Agilisten in Franken,

großartigerweise hat sich Andy Schliep bereit erklärt, mit uns auf dem nächsten Agile Monday das Thema "Wardley Mapping" anzuschauen:

"Strategie ist, wenn man nicht versteht, warum das Management etwas so entschieden hat und nicht anders".  So in etwa kann man mein früheres Strategieverständnis als Softwareentwickler beschreiben. Strategie war für mich eine undurchdringliche Wolke, so etwas womit man im Schach gewinnt. Ich hatte meistens nur mit den Ergebnissen oder Folgen strategischer Überlegungen zu tun.

Später habe ich Strategie vor allem mit der Produktplanung verbunden. Strategie als Umsetzungs-Vorgehen für die Vision. Schon besser, aber noch nicht strategisch gedacht. Vor allem, wenn sich bei der Umsetzung Rahmenparameter ändern. Agilität kann Teil einer Strategie sein, aber "wir schauen mal was passiert und reagieren dann schon irgendwie passend darauf" ist nicht alles.

Dann habe ich Simon Wardleys Mapping kennengelernt. Auf einmal wurde für mich vollkommen klar, wie ich Strategie begreifen und strategisches Denken lernen kann. Die Verknüpfung von Wertschöpfungsketten, Produktevolution und generellen Mustern bietet eine großartige Methode zur gemeinsamen Visualisierung von jetzigem Zustand, zukünftiger Entwicklung, Blockaden, Chancen und Zusammenhängen. Im Vergleich zu anderen Methoden wie SWOT bietet Mapping tiefere Einsichten und provokantere Ausblicke.

Ich möchte euch gerne anhand eines vielleicht doch nicht so einfachen Beispiels Mapping illustrieren, euch zeigen wie wir bei DasScrumTeam Mapping zum Verstehen der Welt benutzen - und euch inspirieren, euch selber mal damit zu befassen.

Biografie

Andreas Schliep ist ein Gründungsmitglied von DasScrumTeam. Er arbeitet als Scrum Coach und Trainer. Nach seinem Besuch der Hochschule Bremerhaven arbeitete Andreas zunächst als Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter und später auch Bereichsleiter. Zu Scrum kam Andreas 2003-2004 durch seine damaligen Kollegen bei WEB.DE. Nach der Scrum Implementierung dort wechselte Andreas 2006 zur SPRiNT iT und machte sich 2008 als Coach und Trainer selbständig. Heute liegen seine Schwerpunkte neben der Einführung und dem Ausbau von Scrum insbesondere beim Qualitätsmanagement und der nachhaltigen Verbesserung von Entwicklungsteams.

* Erfahrung mit Scrum seit Frühjahr 2004 als Scrum Master, Product Owner, Teammitglied, Coach und Trainer.

* Einführung von Scrum bei der WEB.DE AG und ComBOTS AG

* Betreuung von international verteilten Scrum Teams bei BenQ-Siemens

* Betreuung von Scrum Teams bei bwin Wien Unterstützung des Übergangs von RUP zu Scrum bei UOL Brasilien

* Weitere Scrum-Implementierungen in D/A/CH

* Besondere Interessen: Skalierung und Verbesserungsprozesse

Das Event findet online statt. Die Zugangsdaten findet ihr am Tag des Events aus Sicherheitsgründen hier: https://bit.ly/119AgileMonday

Mit sonnigen Grüßen,

Martin & Fabian

Liebe Agilisten in Franken,

am 18.5. wird uns Cosima Laube remote durch den 117. Agile Monday führen:
Auf meiner beruflichen Laufbahn gab es zahlreiche Wendepunkte, an denen ich mit (strukturiertem) Schreiben zum Zweck der Reflexion und des Lernens experimentieren durfte. Diese verschiedenen "Journaling" Techniken verhalfen mir, die jeweils nächsten Schritte selbstbestimmt und kraftvoll zu gehen.

Mit wachsender Erfahrung und meinem Psychologiestudium im Hintergrund, fand ich über die Jahre heraus, warum (Daily) Journaling ein so kraftvolles Führungswerkzeug ist und - gleichzeitig - diese strukturierte Form der Selbstreflexion vor allem im Business-Kontext noch so wenig genutzt wird.

In diesem Impuls zeige ich Euch, welche Formen von (Daily) Journaling es gibt und für wen und wann diese nützlich sein können. Ich werde meine eigenen Erfahrungen mit Euch teilen und dabei auch ein psychologisches Modell vorstellen, welches uns zu mehr Wahlfreiheit und besseren Entscheidungen führen kann - in Arbeit und Leben.

Im Anschluss bleibt Zeit für Fragen und gemeinsamen Erfahrungsaustausch.

Wir treffen uns in einem Zoom-Raum: https://us02web.zoom.us/j/84070465282?

Liebe Agilisten in Franken,

besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen. Da viele von uns jetzt unerwartet mit verteilter Zusammenarbeit konfrontiert sind, setzen wir ein weiteres Agile Monday Special auf. Wir setzten die Veranstaltung von vergangenem Montag fort, an dem wir virtuellen Austausch von Herausforderungen, Lösungen und Fragen diskutiert haben. Ziel ist es, dass wir in Kontakt bleiben und mit dem gemeinsamen Wissen alle besser mit der Situation umgehen können.

Dazu stellen wir wieder einen Zoom Raum https://zoom.us/j/465110905 bereit, um im Wechsel im Plenum und in Arbeitsgruppen à 6-8 Personen miteinander zu arbeiten. Bitte bereitet im Vorfeld Eure Arbeitsumgebung mit folgendem Dokument vor https://bit.ly/am114vorbereitung. In den zwei Stunden werden wir uns an folgender Workshop Struktur orientieren:

+ Einleitung in kompletter Gruppe
+ Break-out Sessions
+ Sharing in kompletter Gruppe
+ Abschluss in kompletter Gruppe

Wir arbeiten wieder mit einem Mural-Board https://bit.ly/am114mural . 

Was ist ein Mural? Schaut Euch folgenden Link an. https://support.mural.co/en/articles/2113691-what-is-mural

Wir freuen uns möglichst viele von Euch dabei zu haben. Es ist besonders schön, wenn Ihr auch mit Video Unterstützung dabei sein könnt, weil das uns alle nahbarer macht. Außerdem ist es gut, wenn Ihr an einem Rechner seid, weil Ihr auch gemeinsam Ergebnisse erarbeiten werdet.

Liebe Agilisten in Franken,

besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen. Da viele von uns jetzt unerwartet mit verteilter Zusammenarbeit konfrontiert sind, setzen wir ein  Agile Monday Special auf. Während wir vergangenen Montag einen Vortrag zu Distributed Agile Teams gehört haben, wollen wir jetzt einen virtuellen Austausch von Herausforderungen, Lösungen und Fragen ermöglichen. Ziel ist es, dass wir mit dem gemeinsamen Wissen alle besser mit der Situation umgehen können.

Dazu stellen wir wieder einen Zoom Raum https://zoom.us/j/965604724 bereit, um im Wechsel im Plenum und in Arbeitsgruppen à 6-8 Personen miteinander zu arbeiten. Bitte bereitet im Vorfeld Eure Arbeitsumgebung mit folgendem Dokument vor https://bit.ly/am113vorbereitung. In den zwei Stunden werden wir uns an folgender Workshop Struktur orientieren:

+ Einleitung in kompletter Gruppe
+ Break-out Sessions
+ Sharing in kompletter Gruppe
+ Abschluss in kompletter Gruppe

Wir freuen uns möglichst viele von Euch dabei zu haben. Es ist besonders schön, wenn Ihr auch mit Video Unterstützung dabei sein könnt, weil das uns alle nahbarer macht. Außerdem ist es gut, wenn Ihr an einem Rechner seid, weil Ihr auch gemeinsam Ergebnisse erarbeiten werdet.

Dear Agilists in Franken,

this time we run an Experiment, because we will run a distributed session for the next Agile Monday with Johanna Rothman and Mark Kilby, who pair wrote a book about distributed agile Teams. 

How will we run it? Differently as originally planned because of corona the Coworking Space asked us to do this session completely remote. For that reason we changed the zoom meeting room https://zoom.us/j/961682929, which allows us now up to 500 participants. You can enter with your laptop, Pad or Smartphone or use one of the options to dial in https://zoom.us/u/amWrwQqBR using the Meeting Id:961 682 929. We want to give as many participants as possible the opportunity to participate because currently even more of us are challenged by distributed collaboration. 

So enough about the how, let's get to the what: The common advice for a distributed agile team is, “Don’t do that!” And, we know that at least half of all agile teams are distributed. The common advice isn’t working or useful. However, many agile teams have problems using agile approaches. Too often, that’s because they don’t understand the principles of successful distributed agile teams. You’ll learn the eight principles of successful distributed agile teams, and how you might take small steps to increase your team’s success. We’ll discuss hours of overlap, transparency, experimentation, communication and more.

The principles:

• Establish acceptable hours of overlap.
• Create transparency at all levels.
• Create a culture of continuous improvement with experiments.
• Practice pervasive communication at all levels.
• Create a project rhythm.
• Assume good intention.
• Create a culture of resilience.
• Default to collaborative work.

Expected learning Outcomes:

- Understand and apply the 8 principles to your team
- Visualize how to see hours of overlap
- Why these principles work for all teams, distributed or collocated.

Johanna and Mark will run this session together. They hope to take questions from the audience/participants. Enclose some further Information about them

Johanna Rothman, known as the “Pragmatic Manager,” provides frank advice for your tough problems. She helps leaders and teams see and solve their problems, resolve risks, and manage their product development. Johanna is the author of seventeen books and hundreds of articles. Find the Pragmatic Manager, a monthly email newsletter, and her blogs at www.jrothman.com and www.createadaptablelife.com.

Mark Kilby has cultivated more distributed and dispersed teams than collocated Teams with over two decades of experience in agile principles and practices. He has consulted with organizations across many industries and coached teams, leaders, and organizations internally. He also co-founded a number of professional learning organizations such as Agile Orlando,  Agile Florida, Virtual Team Talk, and the Agile Alliance Community Group Support Initiative among others.  Read his most recent ideas and articles on www.markkilby.com

https://www.xing.com/events/112-agile-monday-distributed-agile-teams-create-success-2795210